2017年11月謝老師在講述有關(guān)內(nèi)控制度評(píng)審的審計(jì)思路時(shí),以各審計(jì)案例為主要背景,講述了內(nèi)部控制審計(jì)中需重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)循環(huán)及管控環(huán)節(jié),其主要思路為先了解公司業(yè)務(wù)模式,識(shí)別各環(huán)節(jié)在實(shí)施過(guò)程中存在的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),再進(jìn)一步明確行動(dòng)和控制活動(dòng)的要點(diǎn),并制定相關(guān)的審計(jì)程序。
謝老師在此次授課中主要講解了如下內(nèi)容:
在現(xiàn)代企業(yè)制度下,股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員權(quán)利、責(zé)任和利益的相互制衡是企業(yè)內(nèi)部控制和治理的基本內(nèi)容,而組織規(guī)劃又是對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任的分配與授權(quán)所進(jìn)行的控制。
在具體審計(jì)過(guò)程中,我們應(yīng)該獲取被審單位的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、內(nèi)控制度等文件,這是我們判斷被審單位內(nèi)控設(shè)計(jì)有效性的依據(jù),除了獲取此類資料外還應(yīng)盡可能獲取被審單位的會(huì)議紀(jì)要、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、以及能反映被審單位日常管理和經(jīng)營(yíng)決策情況的資料,從這些資料中,我們可以重點(diǎn)關(guān)注被審單位在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)或?qū)徲?jì)委員是否能夠充分發(fā)揮各自的效能,是否能夠相互牽制和制約,以此來(lái)判斷被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)的合理性,還可通過(guò)穿行測(cè)試,來(lái)了解內(nèi)部控制的有效性。
二、生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計(jì)
1、存貨管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計(jì)
在存貨管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計(jì)過(guò)程中,我們應(yīng)注意被審單位是否嚴(yán)格按照公司物流管理制度的規(guī)定對(duì)存貨進(jìn)行管理,是否在整個(gè)物流環(huán)節(jié)中各部門能夠達(dá)到有效的相互牽制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性。
在具體審計(jì)過(guò)程中,我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注:被審單位是否設(shè)立獨(dú)立的部門對(duì)公司物資進(jìn)行管控;存貨管理內(nèi)控制度是否涉及物資流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié);各部門對(duì)物資管理的職責(zé)是否執(zhí)行到位,比如財(cái)務(wù)部能否切實(shí)做到賬表、帳實(shí)、賬證的一致,物資管理部門能否定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)及物資在各環(huán)節(jié)的移動(dòng)、流轉(zhuǎn)是否有關(guān)鍵管理人員進(jìn)行交接簽章等,以此來(lái)確保資產(chǎn)的安全和完整;
2、銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計(jì)
針對(duì)銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計(jì),我們除了獲取銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度外,還應(yīng)通過(guò)詢問(wèn)不同層級(jí)、不同部門的人員來(lái)了解銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況。在被審單位不同員工介紹的過(guò)程中往往能發(fā)掘一些提綱之外的東西或是意料之外的細(xì)節(jié),如果我們以此作為突破口設(shè)計(jì)測(cè)試程序就會(huì)更具有針對(duì)性。
在具體審計(jì)過(guò)程中,我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注:被審單位銷售收入的真實(shí)性、完整性和合理性,銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控是否能夠保證發(fā)生的所有收入均能夠及時(shí)準(zhǔn)確的記錄;被審單位制定的銷售政策,是否明確了定價(jià)原則、信用標(biāo)準(zhǔn)和條件、收款方式以及銷售部各職級(jí)人員的權(quán)限是否到有效執(zhí)行;涉及貨物銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)是否都在財(cái)務(wù)的監(jiān)管中,財(cái)務(wù)部能否與銷售部及時(shí)的信息互通、核對(duì)賬務(wù);被審單位的回款政策,是否能夠保證及時(shí)足額的回款,是否對(duì)客戶的信用進(jìn)行調(diào)查等事項(xiàng)。
在具體審計(jì)過(guò)程中,我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注:被審單位的重大采購(gòu)與付款審批的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全;被審單位是否對(duì)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了合理規(guī)劃,并制定了嚴(yán)格的付款控制程序;被審單位在采購(gòu)環(huán)節(jié)是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的規(guī)定;被審單位對(duì)貨物驗(yàn)收的內(nèi)部控制以及實(shí)物與賬務(wù)相符的內(nèi)控制度是否合理并能得到有效執(zhí)行。若被審單位能夠做到比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、采購(gòu)決策透明,職責(zé)分離、保證賬實(shí)相符才能對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)達(dá)到有效的控制。
三、實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)中的一般方法
根據(jù)謝老師的授課內(nèi)容,總結(jié)了在實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)中的一般方法:
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜,面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要求我們?cè)趦?nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中除了能和對(duì)方達(dá)到有效溝通外,還需要審計(jì)人員自身具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。只有以自身的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備作為基礎(chǔ),并在審計(jì)過(guò)程中遇到新問(wèn)題進(jìn)行不斷的總結(jié),才能在審計(jì)的征途上越來(lái)越好。
審計(jì)五部 韓建平 編
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